あなたのために他人がいるわけではない。

～キャリア名人との対話④～

皆さん、こんにちは。

今日は、キャリアに迷う人（迷人）とキャリアを極めた人（名人）の対話形式で話を進めていきたいと思います。

※前回の小料理屋の続きの会話

◆名人

さっき、会議の回数を減らして、時間を縮めることにしたと言ったよな。

他にやるべきことは考えているか？

◇迷人

いえ、特には……

◆名人

“働き方改革”のそもそもの目的は、生産性を高めることだ。

ただ時間を減らせばいいわけじゃない。

生産性というのは、“成果÷投下資本”。

ヒト、モノ、カネといった資本を活用して成果をあげる。

その度合いを測るのが生産性だ。もし、会議の時間を短くして、成果が下がったら何の意味もない。

じゃぁ、次は何をしたらいい？

◇迷人

……そこまで考えていませんでした。

◆名人

例えば、事前に会議のアジェンダをつくる、発言しやすい場づくりをする。

意見を引き出す工夫、意見をまとめる工夫。

決めたことを実行するための工夫……もちろん、チームメンバーの協力も欠かせない。

積極的に動いてもらえるように巻き込んでいかなくてはならない。

つまり、ファシリテーションだ。

会議の場面に限らず、これからのリーダーには必須のスキルだ。

◇迷人

ファシリテーション、聞いたことはあります。

どういうものか、もう少し教えていただけませんか？

◆名人

今日はやめとこう。まず、関連する本を読んでみるといい。

それから、また話をしよう。

◇迷人

承知いたしました。勉強します。

でも、メンバーを巻き込むのは骨が折れそうですね。

ウチのメンバー、頑固なヤツが多いからなぁ。

……また自信を無くしてしまいそうです。

◆名人

君の目の前の皿には、何が入っている？

◇迷人

これはタコワサ……、つまりタコとワサビが入っています。

◆名人

なぜ、私がタコワサを注文したかわかるか？

そのタコワサを見て、君は何を感じる？

◇迷人

……美味しそうです。私は好物です。

酒の肴には最高だと思います。

◆名人

他には？

◇迷人

……。

◆名人

やっぱり甘いな。

少なくともこのタコワサから、我々は二つの大事な教訓が得られる。

一つ目の教訓は「人は“君のために”いるわけではない」ということだ。

そもそも、タコはワサビのためにいると思うか？

ワサビはタコのためにいると思うか？

◇迷人

……違うと思います。

◆名人

そうだよな。

タコが生まれたときから、「いつかワサビの役に立ちたい」なんて思ってたら、オカシイよな。

ワサビが、「いつの日かタコさんと結ばれたい」って思ってたら、オカシイよな。

でも、このタコワサを見てみろ。

タコとワサビが寄り添って、絶妙なコラボレーションを醸し出している。

◇迷人

話がよくわからなくなってきました…‥。

つまり、どういうことですか？

◆名人

見事なチームだ、ということだよ。

タコの強みとワサビの強み、両者の個性を活かした最高のチームだ。

このチームを創り上げたのは誰だと思う？

◇迷人

料理人、ですか？

◆名人

そう、この店の大将だ。

君もチームの“大将”だろ？

メンバーの強みを活かして、タコワサに負けないようなチームを創ってみろ。

◇迷人

……なるほど。

深い……とても深い話ですね。

◆名人

『あなたのために他人がいるわけではない。「～してくれない」という悩みは、自分のことしか考えていない何よりの証拠である』

誰の言葉かわかるか？

◇迷人

おそらく……アドラー？

◆名人

正解だ。

では、二つ目の教訓の話をしよう。なんで、このタコはぶつ切りになってる？なんでタコの足が丸々一本入っていない？

◇迷人

……その方が食べやすいから、ですよね。

◆名人

そのとおり。

もし、長い足がまるごと出てきたら、大変だ。

みんな、その足を咥えて、ほっぺたや鼻にペチャペチャ足をぶつけて、顔じゅう醤油だらけにして食べなければならない。

◇迷人

かなりシュールな絵ですね……。

◆名人

で、そこから得られる教訓は？

◇迷人

タコは、切ったほうが食べやすい。

◆名人

……。他には？

◇迷人

……。

◆名人

大きな目標は、小分けにしろ。

できることから始めるんだ。

メンバーに協力してもらうときも少しずつ、少しずつだ。

ちょうどタコのぶつ切りのように小分けにするんだ。

いきなり多くを期待してはいけない。

◇迷人

なるほど、そういうことですか。

◆名人

『像を食べるときは一口ずつ』という格言があるだろ。意味は同じだ。

でも、この例えは良くない。

◇迷人

像を食べるというのは、あまりにも目標が大きすぎるからですか？

◆名人

違う。

「像はたぶん美味しくないから」だよ。

それに、かわいそうじゃないか。

君は像を食べたいか？食べたくないよな。

何が言いたいか、わかるか？

◇迷人

像は食べないほうがいい……ですか。

◆名人

……違う。魅力ある目標を考えろ、ってことだ。

ちょうどこのタコワサのようにな。

みんなが、「食べたい！」って思えるような目標をな。

私がこの店に君を連れてきた理由、そしてタコワサを注文した理由が、もうわかっただろ？

◇迷人

恐れ入りました。

◆名人

まだまだやることはいっぱいある。

これからが楽しみじゃないか。

（後記）

メンバーと信頼関係を築き、納得度の高い合意形成ができれば、メンバーは自ら動き出します。

「個のナレッジをチームの力に昇華させる」ことができるリーダー、メンバーを巻き込み、成果を最大化することができるファシリテーティブなリーダーが求められています。

たかが会議、されど会議。

会議は、自身のコミュニケーションスキルを磨く絶好の場ですね。

（名言）

人間の悩みはすべて、対人関係の悩みである。

～アドラ～